PERFORMERS
Nous co-construisons notamment avec vos équipes la vision et l’organisation de vos processus industriels et/ou Supply Chain. Ainsi que les moyens, les méthodes, les systèmes d’information (WMS, ERP, TMS, APS…) et les infrastructures.
TRANSFORMERS
2/3 des projets de transformation échouant faute d’adhésion et de suivi dans la durée, nous mobilisons des équipes autour de l’animation de la transformation et du marketing de projet grâce à une approche originale outillée (avec un partenaire). Cette approche nous permet de mesurer le niveau d’adoption de la transformation par l’ensemble des communautés d’un projet

Nos typologies d’interventions
Mise en œuvre d’un nouvel ERP ? d’un nouveau module tel que MES, APS…?
Nous complétons votre dispositif projet avec nos consultants de manière ponctuelle ou durable afin que votre projet avance vite et bien
- Direction de projet MOA ou AMOE
- Gouvernance projet – PMO
- Animateur d’ateliers métier
- Spécialiste du changement
- Management de transition de DSI…
Un seul objectif : être garant de votre projet et fédérer les équipes autour
Nous intervenons à tous les stades de vos projets : en amont (étude d’adéquation, schéma directeur, assistance au choix de solution….), pendant le projet et après le projet (diagnostic post implémentation) et même en dehors de vos projets (gouvernance, stratégie, réorganisation du service informatique….)